十幾億美元的收購案，不用說放在現在，不用說放在1992年，就是放在後世。
那也是超大型的收購案，光是考察期都需要很長的時間，更不用說達成收購意向了。
辰東生不知道姜小白是什麼時候開始謀劃布局這兩家汽車廠的，但是絕對不是姜小白說的。
再自己做出計劃以後才開始的，這種話就是開玩笑。
之前的時候，他一直覺得姜小白是被自己做的“家庭汽車”意向計劃書給打動了。
所以才同意的家庭轎車計劃，可是現在看來，人家早就有所准備了，早就計劃好了汽車廠的項目。
有沒有自己的計劃，人家都會收購汽車廠，做汽車。
要說心裡一點失落都沒有是不可能的。
“部長，我們的計劃書還做嗎？”辰東生看著姜小白這個問題終於問出了口。
這兩天他一直在想這個事，非常的尷尬，計劃書沒有做出來，計劃已經實施了，那計劃書還有必要嗎？
“做，必須做，不過需要改，為什麼讓你們過來，不是讓你們看見已經收購好汽車廠了，計劃書不用了。
如果是這個目的的話，完全沒有必要這麼大費周章。
讓你們過來的目的是實地的看一下考察一下，參與其中，實際的了解一些情況，而不是紙上談兵。
針對實際的情況，就這兩家汽車廠，做品牌定位，做市場調研等等。
再根據這些，制定出適合我們華海控股公司旗下這兩家汽車廠的發展計劃書。”
姜小白看著辰東生認真的說道：“收購完成，只是第一步，換成咱們自己的品牌，再向外推出咱們自己的汽車，這才是第二步。
而你們現在要做的就是第二步。”
“換一個品牌？”辰東生不是傻子，只是他沒有想到姜小白要換品牌。
伏爾加汽車廠和哈喬父汽車廠，這都是有名的品牌，在北邊很有市場的。
換品牌，這事太大了，一般沒有人會這麼干的。
不用說這麼大的汽車廠，就是一些小的汽車廠品牌，都不會這麼選擇的。
更何況是伏爾加汽車廠和哈喬父汽車廠這種品牌了，換品牌定位，誰也不會想到。
所以辰東生才會問姜小白要不要做計劃。
“對啊，換品牌定位。”姜小白肯定的說道：“這兩家汽車廠到了現在這個程度，被人收購，那肯定是品牌戰略定位出了問題。
那我們換掉這個品牌，不是再正常不過嘛，他們用這個品牌定位不行，我們同樣不行。”
姜小白說著，辰東生也理解，不過還是感覺有些那啥，這麼兩個大牌子，一下子撤掉。
“現在國內的汽車市場，基本上一片空白，國際上好一點，不過都沒有形成自己的品牌定位。
一家汽車企業，品牌定位是很重要的……”姜小白給辰東生說著，什麼叫做品牌定位，像後世的abb，奧迪，奔馳，寶馬，這就是典型的品牌定位。豪車，這三個牌子代表的就是一線豪車品牌，剩下的凱迪拉克之
類的就成為了二線……
每個品牌的定位不一樣。
姜小白在用後世的知識和眼光給辰東生上著課，辰東生還是很受用的。
只不過一會，姜小白就困的睡著了。
讓辰東生有些想把他搖醒，自己聽的正帶勁呢，怎麼就睡著了呢。
不過睡就睡吧，他也清楚的，最近一段時間，姜小白很累。
昨天他聽人說了，姜小白整整走了一天，能夠做大事的人，心智，毅力都是超凡的。
姜小白不是他接觸過的第一個成功的商人，但是姜小白卻是他第一個學習模仿的對像。
對於員工的態度，對待下屬的態度，和合作伙伴的關系處理，看待問題的角度，執行力，毅力……
他在觀察，在學習，一個真正白手起家的商人，不，應該叫做企業家了。
一路上，姜小白醒了就隨便給辰東生講點，從汽車行業，講各個行業的品牌定位。
還舉了幾個國內企業的例子，有因為品牌定位正確而成功的企業，也有因為品牌定位模糊而走下坡路的人。
再後來又講一些商業模式，辰東生聽的認真，還拿出一個小筆記本來記錄。
但是講課的姜小白卻很隨意，困了就睡會，醒了就給辰東生隨便講講。
不過就是隨便講講，也讓辰東生受益良多。
一個剛剛從單位辭職，雖然有才華，有野心，有魄力。
但是卻沒有什麼實踐經驗，一切都藏在心中的抱負。
而另外一個姜小白，有著超越時代的眼光和見識，自己又從1978年白手起家創下了偌大的產業，稱為行業裡的佼佼者，優秀的企業家。
有眼光，有經驗，有實踐結果證明。
所以姜小白給辰東生講的東西，讓他如痴如醉，有時候聽到精彩的地方，會有一種茅塞頓開，恍然大悟的感覺，恨不得立馬拜姜小白為師，學習一下。
辰東生這個時候，對於自己來華青控股公司工作的選擇，感到無比的幸運。
其他的不說，就這一番話，就不枉自己走一遭了。
更何況，還能夠近距離的觀察一個行業，和這麼多優秀的人一起工作。
等到下車之前，辰東生朝著姜小白深深的鞠了一躬。
“唉，你這是干什麼嘛？”姜小白明知故問的說道，不過卻大大方方的受了辰東生一禮。
這些知識，雖然看起來姜小白只是隨便說說而已，但是對於很多人來說都是非常難得的。
這一點辰東生清楚，姜小白同樣非常的清楚，姜小白也清楚辰東生是一個什麼樣的人，對於優秀的年輕人，提點兩句還是沒有問題的。
現在姜小白，和原來已經不一樣了，原來的時候，是自己人，跟著自己，才會關心，才會教一些東西。現在不一樣了，只要是優秀的年輕人，他遇到了，只要是覺得不錯都會提點兩句。